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制造企業(yè)的生產(chǎn)類數(shù)據(jù)分析的方法論來了

時(shí)間:2021-01-25來源:億信華辰瀏覽數(shù):1255

生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的核心,每一道生產(chǎn)工序、每一個(gè)部門每天都在產(chǎn)生不同類型的數(shù)據(jù)??梢哉f,制造商不愁沒數(shù)據(jù),只愁不清楚數(shù)據(jù)到底說了啥。

現(xiàn)在就將傳授一套生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析的方法論便于參考,讓您能夠輕松地掌握生產(chǎn)管理的綜合分析,如生產(chǎn)車間分析、生產(chǎn)成本分析、生產(chǎn)產(chǎn)品分析等,進(jìn)一步體會(huì)到生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析的妙用。

分析思路

生產(chǎn)類數(shù)據(jù)要想做好分析,分析思路是關(guān)鍵。分析數(shù)據(jù)肯定是有目的或切入點(diǎn)的,重點(diǎn)在于找到這個(gè)點(diǎn)。可以找生產(chǎn)部門多溝通,挖掘他們的需求點(diǎn),切記明確清晰?;蛘甙凑杖缦碌姆治鏊悸?,來排除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)立生產(chǎn)預(yù)警等,對(duì)大家都是有幫助的。

1、分析路徑

1)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來分析:

從集團(tuán)到各子公司、各生產(chǎn)單位、各工序。按照這個(gè)路徑分析,主要分析的是各法人的管理效能,以及具體環(huán)節(jié)的效率和效益。

2)根據(jù)各產(chǎn)品線來分析:

從集團(tuán)到各產(chǎn)品線、各子產(chǎn)品系列。按照這個(gè)路徑分析,主要分析的是各產(chǎn)品線的運(yùn)營狀態(tài)、產(chǎn)量、成本、存量等,關(guān)注的是各產(chǎn)品的成品的質(zhì)量和綜合績效。

2、分析方法

1)對(duì)比分析:預(yù)算對(duì)比分析、環(huán)比分析、同比分析,不同部門橫向?qū)Ρ确治?

2)因素分析:連環(huán)替代、差額分析、指標(biāo)分解、定基替代

指標(biāo)梳理

明確了分析思路,接下來整理我們的分析對(duì)象即分析指標(biāo),讓我們看看有哪些指標(biāo)呢?

制造企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中包含眾多雜亂的指標(biāo),按照行業(yè)規(guī)律,我們可分為三大類,分別是:生產(chǎn)管理常規(guī)指標(biāo)、精益生產(chǎn)測評(píng)指標(biāo)、精益生產(chǎn)要素指標(biāo)。

1、生產(chǎn)管理常規(guī)指標(biāo)

主要用來衡量生產(chǎn)部門的運(yùn)營狀態(tài),管控其生產(chǎn)產(chǎn)能、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)成本。

2、精益生產(chǎn)測評(píng)指標(biāo)

主要用來測評(píng)生產(chǎn)部門中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度執(zhí)行情況,考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。

3、精益生產(chǎn)要素指標(biāo)

屬于生產(chǎn)中的要素指標(biāo),用于尋找和定位生產(chǎn)中遇到的問題,是最基礎(chǔ)的指標(biāo)。

主題分析

分析思路和分析指標(biāo)都已經(jīng)清晰,最后我們將運(yùn)用可視化工具億信ABI,來制作出既直觀又清晰的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙頁面。

下圖是用億信ABI搭建的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析平臺(tái),都是用于實(shí)際生產(chǎn)的可視化報(bào)表。

1、生產(chǎn)管理主題

反映每日生產(chǎn)的運(yùn)營概況,主要從生產(chǎn)效能、成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量、精益生產(chǎn)、要素分析等方向進(jìn)行分析。系統(tǒng)每天定時(shí)推送分析結(jié)果至領(lǐng)導(dǎo)的郵箱,減少人工制作報(bào)表的成本,提升工作效率,方便領(lǐng)導(dǎo)了解當(dāng)日經(jīng)營狀況。

2、生產(chǎn)效能主題

反映生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況,考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力。涵蓋產(chǎn)量、產(chǎn)銷比、達(dá)產(chǎn)率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率等考核指標(biāo),為領(lǐng)導(dǎo)管理生產(chǎn)線提供數(shù)據(jù)支撐。

3、環(huán)境要素分析主題

4M1E(人機(jī)料法環(huán))是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素,此主題是環(huán)境這一個(gè)因素的分析,從溫度、濕度、無菌值三個(gè)環(huán)境因素來分析對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

注:以上圖表中引用到的數(shù)據(jù)均為演示數(shù)據(jù),僅供參考,不具備任何商業(yè)價(jià)值。

制造企業(yè)可以分析生產(chǎn)類數(shù)據(jù),整合海量數(shù)據(jù)資源,搭建統(tǒng)一共享分析平臺(tái),激發(fā)業(yè)務(wù)人員分析思路,提供經(jīng)營決策數(shù)據(jù)支撐。除此之外,作為生產(chǎn)制造行業(yè)也可以從企業(yè)的角度看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者其它具體業(yè)務(wù)的分析。

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